當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看，即使快消品的電商之路難題重重，快消操行業(yè)的電商化仍舊是人們最為感愛(ài)好的話題。從B2C模式（商家對(duì)顧客）到C2C模式（消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者）再到這兩年興起的O2O的概念。O2O即Online To Offline，是指線下的商務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，通過(guò)將線下的銷(xiāo)售與線上的營(yíng)銷(xiāo)緊密地結(jié)合在一起。合肥網(wǎng)站建設(shè)公司表示快消品商家可以在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌推廣，在線下銷(xiāo)售產(chǎn)品；消費(fèi)的產(chǎn)品通過(guò)互動(dòng)方式最后回到互聯(lián)網(wǎng)上獲得產(chǎn)品新的附加值，讓消費(fèi)者情不自禁地介入到線上傳播的流動(dòng)中，并使企業(yè)積累精準(zhǔn)客戶，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。
這種O2O模式意味著電商不僅僅是扮演著挑戰(zhàn)和取代傳統(tǒng)渠道的角色，更多地表現(xiàn)出與傳統(tǒng)渠道“融合共進(jìn)”的發(fā)展趨勢(shì)。而如何將兩個(gè)O緊密地連接起來(lái)將成為這種模式成功的樞紐。這就需要將電商技術(shù)與傳統(tǒng)渠道融合再造，實(shí)現(xiàn)快消品業(yè)整個(gè)生態(tài)鏈的改變。通過(guò)融合“電商+傳統(tǒng)渠道”的貿(mào)易模式，將供貨商（出產(chǎn)商、品牌商）、配送商（代辦代理商、批發(fā)商）、零售商（個(gè)體超市、副食物店、雜貨店、夫妻店）和消費(fèi)者四方的需求，整合到電商的交易配送平臺(tái)系統(tǒng)中。

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，出產(chǎn)商通過(guò)O2O平臺(tái)就能讓產(chǎn)品快速鋪貨到全國(guó)各個(gè)角落的零售終端；各地代辦代理商通過(guò)O2O平臺(tái)將代辦代理商的產(chǎn)品快速鋪貨到本地大大小小的零售終端，并緊緊鞏固本地渠道和終端；大量的零售商店主通過(guò)O2O平臺(tái)以一件起批的方式，按出廠價(jià)或批發(fā)價(jià)進(jìn)貨；消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上看到中意的產(chǎn)品，就可以直接下單，由本小區(qū)或者本鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近的零售實(shí)體店直接送貨到消費(fèi)者的手中。
從快消品企業(yè)的角度來(lái)看，假如電商平臺(tái)能通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控在全國(guó)各個(gè)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至小區(qū)便利店的銷(xiāo)售情況，來(lái)自于全國(guó)各地的零售商可以直接將訂單提交給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)配送中央，運(yùn)營(yíng)配送中央可以將本地整合的訂單提交至供貨商，供貨商可以直接發(fā)貨給運(yùn)營(yíng)配送中央，運(yùn)營(yíng)配送中央通過(guò)區(qū)域配送體系配送至零售商。這樣零售商店主省去了去批發(fā)市場(chǎng)選貨、進(jìn)貨等諸多環(huán)節(jié)，配送商的零庫(kù)存的代辦代理配送方式免除了庫(kù)存積存的風(fēng)險(xiǎn)。

合肥網(wǎng)站建設(shè)公司表示快消品實(shí)現(xiàn)在供貨商與配送商，配送商與零售商，零售商與消費(fèi)者之間的無(wú)縫實(shí)時(shí)對(duì)接，形成供貨商—市縣運(yùn)營(yíng)配送中央—零售實(shí)體會(huì)員店—消費(fèi)者的一體化貿(mào)易模式。這樣就可以實(shí)現(xiàn)快速完成采購(gòu)、配送，讓快消品得到真正的“快銷(xiāo)”；消費(fèi)者再通過(guò)互動(dòng)游戲的方式，在互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的附加值，形成線下、線上聯(lián)動(dòng)。