20個(gè)簡(jiǎn)樸晉升英文網(wǎng)站流量及銷量方法 |
發(fā)布時(shí)間:2016-12-15 文章來源: 瀏覽次數(shù):2892 |
地方門戶網(wǎng)站一直以來都是草根站長(zhǎng)運(yùn)營過程中的軟肋,尤其是在二三線城市中,草根群體自身把握的資源根本不足以彌補(bǔ)用戶群體的閱讀需求。因此,二三線城市鮮有成功的地方門戶網(wǎng)站,那么這就意味著門戶站在二三線城市中就沒有發(fā)展前途嗎?那倒未必,二三線雖然有自己的劣勢(shì),但是二三線城市同時(shí)也有自己的上風(fēng)。信息涵蓋率廣,傳播較迅速,競(jìng)爭(zhēng)壓力小等都是二三線城市給予門戶站的“優(yōu)惠”。所以假如你是一個(gè)二三線城市的草根,還想去做門戶站,那么把握一定的技巧和運(yùn)營策略就顯得尤為重要。 充分利用社會(huì)資源很有必要。作為一個(gè)二三線城市,說實(shí)話信息的產(chǎn)生速率比較緩慢,而用戶的需求又往往大于產(chǎn)生量,因此站長(zhǎng)在運(yùn)營網(wǎng)站的時(shí)候要留意當(dāng)自己能夠提供的資源無法知足需求時(shí),一定要積極地調(diào)用社會(huì)資源來知足自我發(fā)展的硬性指標(biāo),好比你可以與當(dāng)?shù)氐男姓䴔C(jī)構(gòu),政府部分,學(xué)校,酒店,娛樂場(chǎng)所取得緊密的聯(lián)系,讓他們將固定的信息或是資源提供應(yīng)你,知足一些固定群體的特定需要,這樣一來不僅充實(shí)了自己網(wǎng)站的內(nèi)容,還引入了部門新用戶和增長(zhǎng)了用戶粘度。 立足本地,相信人脈。假如沒有特別的情況,我個(gè)人建議大家不要將留意力集中在外埠門戶上,好比你是一個(gè)諸城人,就不要去做壽光站,由于人脈和資源在門戶站運(yùn)營的過程中產(chǎn)生的影響力是相稱巨大的,而且人脈這個(gè)東西看似與網(wǎng)站運(yùn)營沒有關(guān)系,實(shí)在緊密聯(lián)系,說個(gè)最簡(jiǎn)樸的例子,好比你想和某一家酒吧合作,想從他們那獲得產(chǎn)品優(yōu)惠并通過中間銷售,假如你是本地人,也許還能通過某種關(guān)系找到熟人進(jìn)行合作,但是假如你是外埠的,自身實(shí)力不是很強(qiáng)的話,那么是很難爭(zhēng)取到這個(gè)訂單的,究竟肥水不流外人田的思惟在二三線城市尤為強(qiáng)烈。 關(guān)于賺錢,是每一個(gè)門戶網(wǎng)站需要解決的題目,究竟網(wǎng)站的生存與發(fā)展過程中少不了投資,但是對(duì)于一般的門戶網(wǎng)站來說,盈利模式其實(shí)是有點(diǎn)單一,大多數(shù)情況下來自于廣告主。尤其是在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的二三線城市,廣告商對(duì)于網(wǎng)站的資助力度很大程度上決定了這個(gè)網(wǎng)站能走多遠(yuǎn)。那么這個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)極不不亂的結(jié)構(gòu),所以改變這種狀況的樞紐點(diǎn)就是讓門戶網(wǎng)站的盈利要盡可能的多元化。 那么假如想讓網(wǎng)站盈利多元化,什么措施比較靠譜一點(diǎn)呢?我想做一下線上與線下的O2O模式比較公道,究竟二三線城市資源固然有限,但是整合起來難度也不大,門戶網(wǎng)站既然是一個(gè)城市的代言人,那么理應(yīng)借助這種品牌影響力去發(fā)展一下貿(mào)易的上風(fēng)。聯(lián)系本地的團(tuán)購網(wǎng)站和娛樂場(chǎng)所,或是服裝等消費(fèi)商家,通過消費(fèi)力來晉升網(wǎng)站的整體影響力。 最后想說的就是,即使我們將大多數(shù)精力都投入到網(wǎng)站的運(yùn)營中,或者是將知道的技巧都運(yùn)用到門戶站的運(yùn)營中去,可能結(jié)果依然是不盡如意。假如真的是泛起這種情況,那就證實(shí)這個(gè)城市的市場(chǎng)環(huán)境并不理想。那么什么樣的市場(chǎng),筆者建議大家不要去做呢? 第一點(diǎn),做門戶一定要對(duì)本地有著相稱清楚的了解,由于門戶的性質(zhì)擺在那,我們需要將這個(gè)城市所有值得挖掘的資源全部呈現(xiàn)給用戶,假如不這樣做的話,門戶站十有八九是會(huì)被淘汰的。假如你是本地人那更好,由于不管是和當(dāng)?shù)赜脩舻臏贤ㄈ允巧碳业臏贤,都具有很好的親和力,自己的解釋也更輕易獲得認(rèn)可,所以是本地人站長(zhǎng),將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)! 第二點(diǎn),當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和網(wǎng)民數(shù)目達(dá)到一個(gè)相稱的比例,究竟只有關(guān)注才能產(chǎn)生發(fā)展效應(yīng),沒有人上網(wǎng),做網(wǎng)站給誰看。此外,假如貿(mào)易情況很差,企業(yè)少,那么做門戶的話,難度也會(huì)比較大,由于這種情況下盈利對(duì)象就會(huì)很少,而假如市場(chǎng)不足以支撐地方門戶的建設(shè),那就沒有辦法獲得成功。 第三點(diǎn),網(wǎng)站必需要有一定規(guī)模的投資,舍不著孩子套不著狼,沒有聽說哪一個(gè)門戶可能在無投入的情況下實(shí)現(xiàn)自身的超越,由于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)酒香也怕巷子深,這是一個(gè)營銷的時(shí)代,沒有曝光率,一切努力都會(huì)打了折扣。 第四點(diǎn),必需走服務(wù)之路。有人說門戶網(wǎng)站類似于資訊站,沒有實(shí)體銷售,那么靠什么吸引用戶,實(shí)在這種想法主意過于局限了,固然只是門戶站,但是內(nèi)容的供應(yīng)、商家的曝光以及一些優(yōu)惠資源的提供等等都可以劃為服務(wù)的范圍中,把這些做好了才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展。 |
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