一般而言，企業(yè)如果要展開相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)推行活動，事先擬定好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推行計劃是比較可行的，一個好的推行計劃，可以幫助企業(yè)更有計劃、更有目的的來提高產(chǎn)品的知名度，取得更多的訂單，完結(jié)企業(yè)成績提高的方針。

然而，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施行網(wǎng)絡(luò)推行方式的進程中，常常呈現(xiàn)一些幾個問題。

1.計劃脫離實際  

企業(yè)在施行一段時間的網(wǎng)絡(luò)推行計劃之后，可能會覺得并沒有像計劃那樣，起到一定的推行作用。這是因為一方面企業(yè)在擬定網(wǎng)絡(luò)推行計劃的時分只考慮了自己想要達到的整體戰(zhàn)略方針，而疏忽了詳細的細節(jié)問題，網(wǎng)絡(luò)推行計劃太過于抽象，沒有進行詳細細分。還有就有履行推行計劃的人員并不是十分的了解網(wǎng)絡(luò)推行計劃，在后期的操作中可能就沒有裝置計劃來施行，這可能是計劃的策劃人員與施行人員之間并沒有進行充分的溝通，施行人員并沒有理解到推行計劃的詳細含義所在。因而，企業(yè)不只需求擬定好一個比較詳細的網(wǎng)絡(luò)推行計劃，還需求讓自己的網(wǎng)絡(luò)推行人員了解并了解相關(guān)的推行計劃。

2.長時間方針和短期方針相矛盾  

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃計劃中的戰(zhàn)略策劃一般著眼于企業(yè)長時間方針，涉及今后3—5年的經(jīng)營活動。但詳細履行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷人員一般根據(jù)他們的短期作業(yè)績效取得評估和獎勵，因而，網(wǎng)絡(luò)營銷人員常選擇短期行為。  

3.存在泥古不化的惰性  

企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動往往是為了完成既定的戰(zhàn)略方針，新的網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)俗就回遭到抵制，要想履行與就網(wǎng)絡(luò)營銷策劃計劃天壤之別新網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃，常常需求打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。  

4.缺乏詳細清晰的履行計劃  

有些網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃計劃之所以失利，是應(yīng)為計劃人員沒有擬定清晰而詳細的履行計劃。許多企業(yè)面對困境，就是缺乏一個可以使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致舉動的集體計劃施行。一些企業(yè)可能是找的一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推行外包公司來擬定的一個計劃，可是，詳細的履行卻是自己來進行的，許多時分，并不是可以充分的理解到策劃人員的意思，在履行上面就呈現(xiàn)差錯，從而影響到網(wǎng)絡(luò)推行的終作用。因而，企業(yè)需求有一個清晰的網(wǎng)絡(luò)推行履行方式，將每一個過程都能進行詳細的細分。

總之，網(wǎng)絡(luò)推行計劃的施行與運用是需求建立在一個了解與了解的基礎(chǔ)上的，這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)推行的作用是對企業(yè)游水的。