下面就是今日要跟我們分析探討的八個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的八個(gè)問(wèn)題，一起來(lái)漲姿勢(shì)吧。

1.沒(méi)有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。

假如企業(yè)還很小，或許是這樣。但是企業(yè)要開(kāi)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面臨其它也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)賽。這時(shí)假如沒(méi)有品牌的支撐，就很難打破開(kāi)展瓶頸了。

2.缺少品牌中心價(jià)值的規(guī)劃，與競(jìng)賽品牌比較不具備可識(shí)別性

傳達(dá)風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。雖然有許多的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而無(wú)法有用堆集品牌資產(chǎn)。

3.把對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入當(dāng)作本錢(qián)。

本錢(qián)是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷(xiāo)并不是這么回事，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種出資，就像企業(yè)在出產(chǎn)的投入相同，是有報(bào)答的，投入十萬(wàn)塊錢(qián)就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。

4.缺少全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀

沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷(xiāo)決議計(jì)劃處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，營(yíng)銷(xiāo)推行沒(méi)有戰(zhàn)略性，一直處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。

5.對(duì)品牌戰(zhàn)略不能堅(jiān)持，很簡(jiǎn)單半途改變方向

常常是今日看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾氣勢(shì)旺，又奔著海爾去，終究哪里也到不了。這首要是因?yàn)闆](méi)有清晰明確的戰(zhàn)略計(jì)劃。

6.只追求成果，忽視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的有用管理和操控。

一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局勢(shì)。其實(shí)假如對(duì)營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行管理，許多問(wèn)題都會(huì)有前兆，完全可以摧殘?jiān)诿劝l(fā)狀況。

7.以為廣告的許諾越多越好

這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其顯著，但太多的許諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過(guò)高的希望值，而希望越高，往往絕望就越大。

8.不知按部就班，一下就想抵達(dá)結(jié)尾。

然而，品牌營(yíng)銷(xiāo)是要分階段進(jìn)行的，開(kāi)端應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后依據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先完成第一階段的方針，再進(jìn)行第二階段的作業(yè)。