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鏈家之罪,行業(yè)原罪下的互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長

發(fā)布時(shí)間:2016-08-27 文章來源:  瀏覽次數(shù):3736
硅谷聞名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得 蒂爾(Peter Thiel)是這個(gè)星球上相稱罕見的矛盾集合體:

在體現(xiàn)了他畢生風(fēng)險(xiǎn)投資和立異哲學(xué)的貿(mào)易書籍《從0到1》(Zero to One)中,他聲稱崇尚最本質(zhì)的技術(shù)革新,以為互聯(lián)網(wǎng)普及不外是建立在計(jì)算與通信技術(shù)半個(gè)世紀(jì)以來的立異基礎(chǔ)上,并非真正突破的革命,但他同時(shí)也是世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一——Facebook的第一個(gè)天使投資人。


他相信壟斷獨(dú)有能帶來最大的利潤和無所顧慮的立異,而陷入無住手的競爭會讓企業(yè)迷失方向,并指出Google是典型的壟斷式立異范例,但他同時(shí)也批評Google與微軟圍繞桌面和移動的大戰(zhàn)讓蘋果捉住了獲得獨(dú)有上風(fēng)的機(jī)會;然后他又說“蘋果與阿波羅太空技術(shù)比擬,不算技術(shù)突破的產(chǎn)物”。


他以為偉大的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)世界上那些未被真正發(fā)現(xiàn)過的秘密——不管在天然界仍是社會貿(mào)易體系中,但他又主張創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該努力營造“不可知論”至上的狂熱宗教式文化。


他推崇有強(qiáng)烈使命感和長遠(yuǎn)愿景的創(chuàng)業(yè)者,自己卻是現(xiàn)金利潤快速回報(bào)的積極追逐者——他在1999年創(chuàng)建的劃時(shí)代的支付技術(shù)公司PayPal在2002年就賣給了eBay,而他也在Facebook上市后立刻拋出了所持的絕大部門股份——這部門股票現(xiàn)在已翻了至少2倍。


他對中國在科技立異領(lǐng)域的長期投資價(jià)值感到悲觀,不計(jì)劃投資任何一家中國科技公司,但他在PayPal時(shí)代的那些并肩作戰(zhàn)的兄弟們,也就是“PayPal黑幫”的其他重要成員——Slide、Glow和HVF的創(chuàng)始人麥克斯 拉夫琴(Max Levin)、LinkedIn創(chuàng)始人里德 霍夫曼(Reid Hoffman)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿(Steve Chen)還有SpaceX和特斯拉的創(chuàng)始人埃隆 馬斯克(Elon Musk)等,都對中國的科技立異環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者抱著相稱友善甚至親密的立場。


他是最成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人,但他的專業(yè)是法學(xué),此前從事并不太成功的金融交易;他是一位經(jīng)典自由意志論者和基督徒,但也是一個(gè)致力于探索未知世界的可知論者,和一名(傳說中的)同性戀者……


這樣一個(gè)極度內(nèi)在矛盾的人在很大程度上介入和主導(dǎo)了硅谷過去15年的科技躍遷,而他現(xiàn)在正在中國北京,為他最新出版的貿(mào)易書籍《從0到1》做推廣。


與內(nèi)在矛盾比擬,在北京他遭遇的是更強(qiáng)烈“外在沖突”——“從0到1”夸大反傳統(tǒng)思維、開辟新疆界、鼓勵(lì)壟斷獨(dú)有、探索未知秘密、反對押注賽道、警惕泡沫詞匯(buzzword)和拒絕漸進(jìn)式立異。而在中國,投資者和創(chuàng)業(yè)者熱衷尋找風(fēng)口、押注大趨勢(賽道)、推崇拼命競爭、夸大在已知世界的執(zhí)行力、對未來的不確定性立場謹(jǐn)嚴(yán)、鼎力倡導(dǎo)“微立異”——這些都是“從1到N”的思維方式和行事規(guī)則。


一個(gè)倡導(dǎo)“從0到1”的科技投資人陷入了“從1到N”語境的包抄中,他的感覺怎么樣?


在2月26日下戰(zhàn)書介入錄制的中心電視臺《對話》欄目中,與彼得 蒂爾同臺對話的周鴻祎和徐小同等人,應(yīng)該能讓他感慨感染到這種更強(qiáng)烈的矛盾對沖。某種程度上,周鴻祎曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的“變量”,他開創(chuàng)的免費(fèi)殺毒和免費(fèi)安全模式是一次“從0到1”的實(shí)驗(yàn),攪動了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè);但他后來仍是陷入了“從1到N”的競爭困境,在比他創(chuàng)建的360更強(qiáng)盛的巨頭們的聯(lián)合絞殺下應(yīng)接不暇——這是一個(gè)“從0到1”的哲學(xué)在這片土地上終極重返“從1到N”困境的經(jīng)典案例。彼得 蒂爾也許賞識這個(gè)故事的前半部門,卻無法理解它的結(jié)局。


而徐小平——他有著中國風(fēng)險(xiǎn)投資界頗為稀缺的稟賦——熱衷投資冒險(xiǎn)者、不迷信風(fēng)口、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者探索未知的秘密、崇尚科學(xué)和純粹的智力……這些都與彼得 蒂爾的理念頗多類似之處,但兩者的最大不同在于:前者更多是在bet and pray,依賴的是音樂家和教育家的直覺與熱情,而后者有更理性和精準(zhǔn)的思索與操縱路徑,去創(chuàng)建或發(fā)現(xiàn)一家不尋常的公司。


彼得 蒂爾對他倆的感覺怎樣?天知道我不知道。但至少這兩個(gè)人身上確實(shí)有著在中國創(chuàng)業(yè)者和投資者日漸龐大的群落中相稱特殊的氣質(zhì),但迄今為止,他們所做的一切仍不能驗(yàn)證“從0到1”的哲學(xué)與方法論在中國——這片科技立異領(lǐng)域倍受爭議的土地上——實(shí)踐操縱的準(zhǔn)確。


此外,彼得 蒂爾應(yīng)該能感慨感染到更直接甚至粗魯?shù)乃季S方式對撞。和在硅谷和世界良多地方一樣,在北京,他同樣得到了擁躉們的歡迎。那些推崇他的中國創(chuàng)業(yè)者和投資人們折服于他的過往經(jīng)歷和投資成績單,卻未必走得近他的內(nèi)心。彼得 蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)突破性持謹(jǐn)嚴(yán)立場,但整個(gè)中國風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)圈還在熱衷于談?wù)摚I銷至上)的互聯(lián)網(wǎng)思維;彼得 蒂爾對中國的技術(shù)立異不太感冒,這次中國之行他智慧地選擇了對此避而不談,但人們?nèi)允窃噲D從他的口中得到“對中國未來創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值看法有沒有改變”的謎底。人們在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布聆聽彼得 蒂爾演講的照片,稱他為“創(chuàng)投大神”。這種類似于對凱文 凱利似的過度消費(fèi)已經(jīng)降臨到了彼得 蒂爾的身上——更何況,這位“大神”是如假包換的可知論者和科學(xué)主義者,拒絕扮演先知。


更諷刺的是,彼得 蒂爾說他不以為創(chuàng)業(yè)成功有方程式和禁忌可以遵循,可就連這句話本身也被中國媒體連帶著寫進(jìn)了“彼得 蒂爾的15條成功準(zhǔn)則”。不外最諷刺的可能莫過于此:彼得 蒂爾明確地說他拒絕一些“泡沫名詞”的忽悠——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和彈性社交等,可是眼見著“從0到1”已經(jīng)變成了一個(gè)全新出爐的泡沫詞匯,與他反對的另一個(gè)泡沫詞匯——“精益創(chuàng)業(yè)”(lean startup)并無不同。


在中國,對彼得 蒂爾的這種“對撞”無處不在,到處布滿了“主啊,你給我測個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國的科技創(chuàng)業(yè)者和投資人們熱切地回應(yīng)和傳遞著他的“從0到1”,卻把它無形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。


第一次來中國的彼得 蒂爾,勢必會遭遇這種錯(cuò)愕、失語和消解。這比他在《從0到1》這本書中所提及的缺乏真正科技立異、對未來持“確定的悲觀”立場的中國,還要豐碩與真切。


不外,在“從1到N”中一直浸潤與掙扎的中國創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資人,也存在著對彼得 蒂爾和“從0到1”的迷思。越來越多的中國創(chuàng)業(yè)者和投資人試圖找到在這片土地上實(shí)現(xiàn)“從0到1”的路徑,以及在“從0到1”和“從1到N”中實(shí)現(xiàn)平衡的可能。不僅是與彼得 蒂爾同臺對話的周鴻祎和徐小平——對更多介入科技投資和創(chuàng)業(yè)的中國人來說,這是一個(gè)更現(xiàn)實(shí)和真切的選擇。他們試圖把“從0到1”融入到“從1到N”的實(shí)踐——對彼得 蒂爾來說,這也許是個(gè)無所謂的題目,但對中國創(chuàng)業(yè)者和VC來說,題目真切且真實(shí)地存在。究竟,就連彼得 蒂爾本人,也無法真正地解釋他推崇的Facebook和Google,在取得絕對壟斷地位之后,在新的領(lǐng)域“從1到N”進(jìn)行血腥競爭的原因。


某種程度上,彼得 蒂爾對“從1到N”的迷思,與這片土地上那些未必“確定的悲觀”的科技創(chuàng)業(yè)者和投資者們對“從0到1”的迷思,本質(zhì)上是一樣的。

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