小豬短租平臺(tái)陳馳:做房主最開(kāi)始是被迫的 會(huì)回復(fù)每條點(diǎn)評(píng) |
發(fā)布時(shí)間:2016-11-07 文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):3546 |
網(wǎng)站建設(shè)公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理,網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理?yè)?dān)任著重要的角色,是項(xiàng)目步隊(duì)中的核心,更是網(wǎng)站建設(shè)公司尤為正視的戰(zhàn)略人才;但現(xiàn)在網(wǎng)站建設(shè)公司在網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用機(jī)制上還存在著一些缺陷,歸納起來(lái)有下面幾個(gè)方面: 一、范圍上的局限性 一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用因?yàn)槭苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,缺乏必要的公然民主機(jī)制,常常是“統(tǒng)包統(tǒng)配”,一紙調(diào)令定終身,逐漸形成長(zhǎng)期以來(lái)網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用上的神秘化和封鎖式狀態(tài)。造成了網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理在分布、結(jié)構(gòu)、密度和使用上不公道的現(xiàn)狀,人才資源的積存和鋪張比較嚴(yán)峻。 二、觀念上的滯后性 一些網(wǎng)站建設(shè)公司因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)用人觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響,仍是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)前提下的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用尺度,選用網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理往往偏重于執(zhí)行型、依靠型的,不善于使器具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、富有創(chuàng)造精神、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于開(kāi)拓的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理,F(xiàn)實(shí)糊口中論資排輩、將就照顧、責(zé)備求全或者過(guò)多地講春秋、資歷、身份的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成優(yōu)秀人才難于脫穎而出,更難于做到優(yōu)越劣汰。 一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理體系體例還存在不少缺陷:網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理能上不能下,能進(jìn)不能出,缺乏一整套激勵(lì)和優(yōu)化高效的機(jī)制。干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,職責(zé)不清,獎(jiǎng)罰不明,人浮于事,效率低下。一些網(wǎng)站建設(shè)公司至今沒(méi)有掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政治理的束縛,仍舊實(shí)行按職套級(jí)、均勻分配、吃大鍋飯的做法。網(wǎng)站建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞與網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理的個(gè)人收入相脫節(jié),網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系不能同一甚至相差較遠(yuǎn),無(wú)法真正起到激勵(lì)作用。 四、操縱上的隨意性 一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理的選用,基本上仍是在人治的軌道上運(yùn)行,缺乏法制化規(guī)范化和科學(xué)的操縱程序。選人尺度上的不確定性和用人操縱上的隨意性,必定造成網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理在“少數(shù)人中選人”,少數(shù)人甚至一把手“拍扳選人”,輕易滋生任人唯親、以感情親疏或地域遠(yuǎn)近選人、“跑官”、“賣官”等消極腐敗現(xiàn)象。 五、治理上的行政性 一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理治理體系體例權(quán)力過(guò)分集中,網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理任用方式又偏重于委任制,網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用上往往帶有濃厚的行政色彩。治理者和經(jīng)營(yíng)者混為一體,缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理的選拔任用基本上仍是處于網(wǎng)站建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)“相馬”和組織人事部分“舉薦”的被動(dòng)狀態(tài),一定程度上遏制了泛博網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)自我努力展現(xiàn)才干的主動(dòng)進(jìn)取精神。 這些網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用機(jī)制的缺陷違反了網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理路線和網(wǎng)站建設(shè)公司管網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理的原則,不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代網(wǎng)站建設(shè)公司軌制的要求,嚴(yán)峻影響了網(wǎng)站建設(shè)公司的正常健康發(fā)展。因此,網(wǎng)站建設(shè)公司必需加快構(gòu)筑新形勢(shì)下網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)理選用機(jī)制。 |
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