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向社交、電商、內容演進，傳統(tǒng)工具類應用如何煥發(fā)新生？ |
| 發(fā)布時間：2017-02-13 文章來源： 瀏覽次數(shù)：3738 |
| 常常會收到朋友的動靜,怎么做網(wǎng)站? 現(xiàn)在的確有良多傳統(tǒng)投資者,以為互聯(lián)網(wǎng)是一個值得投入的新興行業(yè),便頭腦一熱沖了進來.進來之后才發(fā)現(xiàn),做傳統(tǒng)行業(yè),再不濟,再虧,仍是可以剩下點地皮賣了,總可以感覺做了點什么.但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那認真是投多少燒多少,還沒搞清晰怎么回事,幾十萬就沒了,還不告訴你啥時候能賺錢. 因此,要運營網(wǎng)站,浪訊建議泛博企業(yè)主應該考慮清晰幾點題目. 一:核心競爭力 網(wǎng)站必需要有核心競爭力,固然都知道,一個站的成立終極是為了賺錢.但是多少也要有個方向.究竟目前全球有5.8個億的網(wǎng)站,各個細分行業(yè)的網(wǎng)站8000多個,假如沒有亮點,面對的就只有死亡. 以百度為例,之所以百度喜歡收購各種網(wǎng)站,就是由于他的核心是搜索,他所面臨的是網(wǎng)頁的市場.騰訊,盤子做到這么大,他的核心是QQ,基于此擴展了客戶真?zhèn)�市場.阿里的核心是電子商務.那么,在做一個網(wǎng)站的時候,就要想清晰,你想做什么,你與其他的網(wǎng)站比擬,有什么有利的上風. 目前這方面做的最好的,好比12306,北京的線上掛號網(wǎng)站,醫(yī)藥b2c等.憑借市場的壟斷,做到了自己的核心競爭力,當然我們或許沒有這樣的上風,但是仍是有良多值得學習的地方. 二:目標用戶 要考慮清晰我們的目標用戶,并且堅持.現(xiàn)在良多網(wǎng)站主做到后期,就會徐徐迷失.以論壇為例,良多論壇站長的版塊分類,往往會做到大而全,籠蓋各大行業(yè).恨不得把整個網(wǎng)絡上的所有網(wǎng)民收攏過來.這么做的可實施性是很有限的,由于我們的資金和資源各方面,都不答應我們這么做. 不要太自負,實在一個網(wǎng)站做的越垂直,目標用戶越直接,就越輕易做大,.由于你知道該去那推廣,發(fā)廣告.貓撲做娛樂,鐵血做軍事,就連騰訊,也要把自己的目標用戶區(qū)分為草根(微博)學生(QQ空間)白領(朋友網(wǎng))三個主要方向. 三:健康的生態(tài)圈 開心網(wǎng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的一個奇跡,曾經的在耳目數(shù)甚至嚇到了騰訊.但是現(xiàn)在的開心網(wǎng),只是一個瀕臨破產的網(wǎng)站而已.為什么前后會有這么大的差距?由于開心網(wǎng)并不能真正留住用戶,他們沒有健康的生態(tài)圈.沒有讓用戶長時間留下了的理由.豆瓣作為互聯(lián)網(wǎng)的老妖精,由于他一直在努力做自己的小清新,有片子,有讀書.良多白領已經養(yǎng)成了偶然到豆瓣看看最近出了什么書,什么片子,聽聽廣播的習慣. 但是用戶不會養(yǎng)成天天堅持玩一款游戲,玩一年的習慣.由于沒有足夠的新鮮感. 一個健康的生態(tài)圈,可以吸引良多用戶幫你做推廣,而你自己甚至不需要有什么太大的廣告投入就可以擁有足夠多且不亂的用戶群. 四:網(wǎng)站的贏利點 固然放在最后,卻是網(wǎng)站最為核心的東西.網(wǎng)絡上有良多這樣的案例.盤子夠大,用戶夠多,才溘然想起來,根本不能知足盈利需求,那么無論盤子做多大都是沒什么意義的.當然,假如你有足夠多的錢來燒,情況或許會不一樣...好比霸氣的京東等b2c.而且b2c在今后的盈利點仍是可以很清楚的看到的,這也是為什么現(xiàn)在他們愿意投入這么多的原因. 盈利點不需要太顯著,由于廣告投入,自營產品等方式,在初期可以解決一些基本的盈利要求.但是假如一個項目有足夠清楚的盈利點,好比返利網(wǎng)等,你可以得到的支持就不會 表面上的那一點點了. |
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