所有巨大的企業(yè)，都是乘著時代的旋風而起，只要懂得假勢，你才能成就大業(yè)！

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，相繼出現(xiàn)了百度、網(wǎng)易、新浪和阿里以及騰訊等許多玩家，但進入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，騰訊與阿里的優(yōu)勢得到進一步擴展，提到中國互聯(lián)網(wǎng)的大贏家，騰訊與阿里攜手入圍！

那么咱們今天的問題來了，如果說從出資的視點來說，騰訊與阿里這兩家公司，在未來誰更有出資潛力呢？咱們不妨簡略的分析一下！

騰訊如水？

互聯(lián)網(wǎng)有三座金礦，一是交際、二是電商、三是游戲，騰訊獨占其二。

騰訊依托交際范疇的話語權，相繼在互聯(lián)網(wǎng)游戲做出了成績，隨后依托騰訊游戲的現(xiàn)金流，使得騰訊擴展了自己的帝國地圖，如京東、拼多多、美團等都屬于騰訊系陣營。

我們都知道交際是塊“香餑餑”，這20年來，曾經(jīng)也有眾多互聯(lián)網(wǎng)公司向騰訊主導的交際范疇進攻，但終究都是“折戟而歸”！

許多人說游戲是騰訊的中心，但游戲其實也只是一個觸手，一個比較粗大健壯的觸手，占到騰訊總收入的大約三分之一。說游戲為騰訊賺了不少錢，這倒是真的。

微信的底層通訊+交際關系鏈構筑的護底盤，微信付出+視頻號+公眾號+小程序等生態(tài)鏈越來越成型，騰訊的護城河越來越深。

騰訊出資風格講究的是“協(xié)同效應”，用自己的流量扶持合作伙伴坐大，騰訊的根底建設厚實，思路格式更寬。

一句話，騰訊如水，低調(diào)沉潛，以不爭為爭！

阿里如火？

阿里牛的仍是生態(tài)打法，阿里生態(tài)上有多少商家，有多少合作伙伴，有多少中小企業(yè)，有多少創(chuàng)業(yè)者。阿里曾一度做到了讓天下沒有難做的生意，可近些年阿里有點變了，阿里自己變成了大的“中間商”。

阿里的主業(yè)是淘寶天貓為主的電商，但近些年來，中國電商又冒出了拼多多這么一個玩家，阿里不僅在高端商場上面臨京東的競賽，現(xiàn)在還不得不分兵對抗崛起于下沉商場的拼多多，總而言之，阿里系電商的根底，并不像以前那么可靠。

雖然阿里系電商沒有了過往的強勢，但阿里系電商也仍是有重振雄風的時機，如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也便是工廠定制直連淘寶，這也是當前阿里在干的事。

許多阿里的粉絲都會說，沒了電商，阿里不是還有云核算嗎，想多了，電商是阿里的基本盤，基本盤都沒有了，云核算就好比是無源之水，無本之木。

從出資風格上來看，阿里過于激進了，騰訊靠微信的壟斷性更強。而阿里的事務壟斷性沒那么強，競賽更多，也便是危險比騰訊大，只能通過全面操控加上超強的執(zhí)行力來提升集團資源整合能力，阿里收買的許多事務并不是為了賺錢，而是為了增加中心事務的護城河。比方收買同享單車這種東西便是為了增加付出事務的護城河。

但縱觀阿里這些年做下來的出資，其實并沒有得到很好的協(xié)同作用，反倒是拖累了不少合作伙伴，比方餓了么、優(yōu)酷。

一句話，阿里似火，高舉高打，氣勢真的如虹了嗎？未必！

如果把兩家公司放在一起來看，騰訊是一家真實具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，而阿里巴巴更像是一個軍團！操控欲很強！

阿里騰訊誰更值得出資？

阿里和騰訊，都有各自的優(yōu)勢，那么問題來了，如果咱們作為一個出資者的視點來看，這兩家公司未來誰更值得持有呢？

阿里的價值觀是客戶第一、員工第二、股東第三。馬云也確實算是提到做到了，相信早一批的阿里出資者們都記得，當年阿里巴巴B2B事務在香港上市，終私有化，結果呢？坑掉不少人。

而反觀騰訊這邊就不同了，馬化騰做人低調(diào)，行事做人頗有潮汕人的風格，雖然騰訊幾個高管每年都在減持，但騰訊的股價每年都有不小的漲幅。

終一點，也是為要害的一點，看兩家公司的財報，騰訊這邊有微信，有付出，云核算，視頻和游戲。這些都在主體里。

而阿里呢？阿里早就把螞蟻給剝離出去了，說白了，你投阿里，其實投的便是阿里的電商，可阿里電商要是不行了呢？

所以，從出資的視點來看，商場好像早就給了咱們答案，看看兩家公司的市值，兩家公司對待股東的友好態(tài)度！

小結：你們可以說馬化騰跟在馬云后面學，但是要我們要理解，先發(fā)者并不能取得終的成功，而穩(wěn)健發(fā)展者，至少不會踩到大坑，就好像馬化騰曾經(jīng)說過互聯(lián)網(wǎng)金融，金融比的不是比誰快和大，比的是穩(wěn)健，終是誰贏誰輸，那還真不一定呢！

我很看好未來騰訊的戰(zhàn)略地圖，中國人講究聽其言而觀其行。這些年馬化騰在公共場所和騰訊干的，基本上是契合步驟的，出資千萬條，投人第一條，我覺得馬化騰行！