2015年9月4日，是谷歌17歲的生日，適時推出的全新企業(yè)Logo幸不辱命地施展出了粉底的功用，遮蓋著因反壟斷調(diào)查產(chǎn)生的焦頭爛額。在全新視覺語言營造的歡愉中，谷歌與媒體彼此心照不宣地健忘了歐盟、印度和俄羅斯，固然時間短暫，但卻其樂融融。而現(xiàn)如今，一切又重新浮出水面，反壟斷調(diào)查仍在繼承，谷歌依舊要面臨公司歷史上最難熬的秋天。

天道好循環(huán)。谷歌“三面楚歌”的棘手狀況，幾乎可以說是2004年微軟事件的翻版：那一年，針對微軟反壟斷的調(diào)查在歐盟、韓國和日本同時進(jìn)行，終極的結(jié)果是歐盟向微軟開出了4.97億歐元的罰單；韓國開出了3543萬美元的罰款并令Windows解除了對MSN的捆綁；在日本，微軟為了免于起訴則做出了很多政策性妥協(xié)。而谷歌當(dāng)下面對的情況，較微軟當(dāng)年還多出一些復(fù)雜的枝節(jié)，由于狼煙是在搜索與Android操縱系統(tǒng)兩大板塊同時燃起的。連《從0到1》的作者彼得·蒂爾都表示：Google's lucrative search monopoly may be about to end（谷歌利潤豐厚的搜索壟斷可能即將結(jié)束）。

可是，在“谷歌的壟斷”這一短語中，“谷歌”僅僅是一個限定詞，真正的主語是“壟斷”。限定詞代表了個性，而主語代表著共性。

壟斷不是一個貶義詞

關(guān)于“壟斷”一詞的天平已經(jīng)傾斜太多，我們或許應(yīng)該適當(dāng)回?fù)埽�保持中性�?/p>

孟子在《孟子·公孫丑下》中提到“壟斷”一詞時，語境是“古之為市者，以其所有易其所無者，有司者治之耳。有賤丈夫焉，必求壟斷而登之，以左右望而罔市利。人皆認(rèn)為賤，故從而征之，征商自此賤丈夫始矣。”大意是在“賤丈夫”泛起之前，市場是以有換無，等價交換，而“賤丈夫”試圖站到高處，將市場的利益全部占為己有，人們對他有意見，于是一起向他征稅，征稅也就從此開始了。一切好像是在說，如果沒有這個“賤丈夫”，市場等價交換是最理想的貿(mào)易狀態(tài)。

可真實的情況或許值得存疑。人是趨利避害的動物，稅收杠桿顯著比自控力的可托度和不亂性更高，稅收固然會產(chǎn)生貪腐，但同時它也會輸出為市場介入者的安全保障和公共舉措措施。“賤丈夫”指代的類型人的泛起，在承受卑劣罵名的同時，實在匡助天然經(jīng)濟(jì)向更提高前輩經(jīng)濟(jì)形態(tài)實現(xiàn)了一個跨步。

壟斷是對立異的一種獎賞

彼得·蒂爾所說的這句話，恰是針對谷歌而言的。壟斷的類型已經(jīng)并不獨一，谷歌的搜索引擎和Android系統(tǒng)，代表著一種最高級別的技術(shù)壟斷，而蘋果則代表著一種對手機(jī)行業(yè)品牌勢能的壟斷。任何一種壟斷的產(chǎn)生，其根源都是產(chǎn)品在特定領(lǐng)域的無可復(fù)制性。獨特必然會產(chǎn)生價值，壟斷企業(yè)所獲得的巨額銷售利潤，恰是對這種獨特的立異的獎賞。

擁有一個壟斷產(chǎn)品并不犯法

利用壟斷產(chǎn)品為自己的其他業(yè)務(wù)謀利才犯法。有做違法的事的能力，和違法是兩種概念。壟斷企業(yè)是否違法獨一的解釋在于司法界定，哪怕早在2011年谷歌的董事長埃里克·施密特就在回答“Is Google a monopoly？”時坦言“We’re in that area.”司法機(jī)構(gòu)也不能對谷歌采取制裁措施。作為局外人，下結(jié)論還為時尚早。

互聯(lián)網(wǎng)的叢林鼓勵壟斷

最早泛起的壟斷組織卡特爾，之所以極其脆弱，其原因就在于它的產(chǎn)生和存在需要知足四個必備的前提：一是份額足夠大，沒有挑戰(zhàn)者；二是合謀本錢與懲罰都要低，值得冒險；三是其需求盡量要少受價格波動；四是每個成員都能抵制欺騙，拒絕誘惑，永不作弊。目之所及，不管是俄羅斯的自然氣歐佩克，仍是戴比爾斯的鉆石同盟，都由于無法完全知足這四個前提而行動蹣跚。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則大不相同。從壟斷企業(yè)自身來說，壟斷不再需要聯(lián)盟；從渠道看，軟件的鋪展范圍更加寬闊，擴(kuò)張速度以幾何級數(shù)增長；產(chǎn)品的邊際本錢幾乎為零。這使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更輕易形成壟斷，你的搜索，你的聊天工具，你的娛樂來源，你的工作治理，每一個領(lǐng)域，都已經(jīng)形成壟斷，或在逐漸走向壟斷。壟斷企業(yè)的常態(tài)化，將成為未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一道風(fēng)景線。

你為了什么反壟斷

作為非直接利益相關(guān)者，普通公家反壟斷的心理，大抵是出于對一家獨大的恐驚，擔(dān)心在缺乏限制之后，企業(yè)會在逐利的道路上綁架用戶，而且在獨有市場之后，企業(yè)的立異能力會下降，產(chǎn)品會停滯。這在某種程度上說是準(zhǔn)確的。

然而就像我們上文提到的，互聯(lián)網(wǎng)壟斷產(chǎn)品的產(chǎn)生周期更短，巨頭的壟斷也不代表毫無競爭者。在一個壟斷產(chǎn)品失去用戶時，補位產(chǎn)品會立刻泛起，這樣的周而復(fù)始，實在是一種良性輪回。

當(dāng)然，如果是站在創(chuàng)業(yè)者的角度考慮題目，那么反壟斷的最大原因是由于它變成了擋住愚公的王屋太行，因此要反壟斷，限制對手的擴(kuò)張。這種思維本身也存在誤區(qū)，如果現(xiàn)在一個創(chuàng)業(yè)者的項目是搜索引擎、即時通信軟件或者全民電商平臺，那很顯然是不切實際的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是去尋找BAT忽視或者不正視的領(lǐng)域，在保持差異化的過程中堅持。

獨一能讓人們舉起旗幟反壟斷的理由，就是自身作為用戶的權(quán)益被損害。而目前國際或者海內(nèi)的反壟斷案，大多都是在競品的競爭之中催化出來的惡之花，事不關(guān)己，大可高高掛起。

最后用一句李開復(fù)老師的話來做結(jié)尾吧：

“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是壟斷，不是競爭。”