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| 發(fā)布時(shí)間：2016-12-15 文章來源： 瀏覽次數(shù)：2894 |
| 地方門戶網(wǎng)站一直以來都是草根站長運(yùn)營過程中的軟肋，尤其是在二三線城市中，草根群體自身把握的資源根本不足以彌補(bǔ)用戶群體的閱讀需求。因此，二三線城市鮮有成功的地方門戶網(wǎng)站，那么這就意味著門戶站在二三線城市中就沒有發(fā)展前途嗎?那倒未必，二三線雖然有自己的劣勢(shì)，但是二三線城市同時(shí)也有自己的上風(fēng)。信息涵蓋率廣，傳播較迅速，競(jìng)爭(zhēng)壓力小等都是二三線城市給予門戶站的“優(yōu)惠”。所以假如你是一個(gè)二三線城市的草根，還想去做門戶站，那么把握一定的技巧和運(yùn)營策略就顯得尤為重要。 充分利用社會(huì)資源很有必要。作為一個(gè)二三線城市，說實(shí)話信息的產(chǎn)生速率比較緩慢，而用戶的需求又往往大于產(chǎn)生量，因此站長在運(yùn)營網(wǎng)站的時(shí)候要留意當(dāng)自己能夠提供的資源無法知足需求時(shí)，一定要積極地調(diào)用社會(huì)資源來知足自我發(fā)展的硬性指標(biāo)，好比你可以與當(dāng)?shù)氐男姓䴔C(jī)構(gòu)，政府部分，學(xué)校，酒店，娛樂場(chǎng)所取得緊密的聯(lián)系，讓他們將固定的信息或是資源提供應(yīng)你，知足一些固定群體的特定需要，這樣一來不僅充實(shí)了自己網(wǎng)站的內(nèi)容，還引入了部門新用戶和增長了用戶粘度。 立足本地，相信人脈。假如沒有特別的情況，我個(gè)人建議大家不要將留意力集中在外埠門戶上，好比你是一個(gè)諸城人，就不要去做壽光站，由于人脈和資源在門戶站運(yùn)營的過程中產(chǎn)生的影響力是相稱巨大的，而且人脈這個(gè)東西看似與網(wǎng)站運(yùn)營沒有關(guān)系，實(shí)在緊密聯(lián)系，說個(gè)最簡樸的例子，好比你想和某一家酒吧合作，想從他們那獲得產(chǎn)品優(yōu)惠并通過中間銷售，假如你是本地人，也許還能通過某種關(guān)系找到熟人進(jìn)行合作，但是假如你是外埠的，自身實(shí)力不是很強(qiáng)的話，那么是很難爭(zhēng)取到這個(gè)訂單的，究竟肥水不流外人田的思惟在二三線城市尤為強(qiáng)烈。 關(guān)于賺錢，是每一個(gè)門戶網(wǎng)站需要解決的題目，究竟網(wǎng)站的生存與發(fā)展過程中少不了投資，但是對(duì)于一般的門戶網(wǎng)站來說，盈利模式其實(shí)是有點(diǎn)單一，大多數(shù)情況下來自于廣告主。尤其是在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的二三線城市，廣告商對(duì)于網(wǎng)站的資助力度很大程度上決定了這個(gè)網(wǎng)站能走多遠(yuǎn)。那么這個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)極不不亂的結(jié)構(gòu)，所以改變這種狀況的樞紐點(diǎn)就是讓門戶網(wǎng)站的盈利要盡可能的多元化。 那么假如想讓網(wǎng)站盈利多元化，什么措施比較靠譜一點(diǎn)呢?我想做一下線上與線下的O2O模式比較公道，究竟二三線城市資源固然有限，但是整合起來難度也不大，門戶網(wǎng)站既然是一個(gè)城市的代言人，那么理應(yīng)借助這種品牌影響力去發(fā)展一下貿(mào)易的上風(fēng)。聯(lián)系本地的團(tuán)購網(wǎng)站和娛樂場(chǎng)所，或是服裝等消費(fèi)商家，通過消費(fèi)力來晉升網(wǎng)站的整體影響力。 最后想說的就是，即使我們將大多數(shù)精力都投入到網(wǎng)站的運(yùn)營中，或者是將知道的技巧都運(yùn)用到門戶站的運(yùn)營中去，可能結(jié)果依然是不盡如意。假如真的是泛起這種情況，那就證實(shí)這個(gè)城市的市場(chǎng)環(huán)境并不理想。那么什么樣的市場(chǎng)，筆者建議大家不要去做呢? 第一點(diǎn)，做門戶一定要對(duì)本地有著相稱清楚的了解，由于門戶的性質(zhì)擺在那，我們需要將這個(gè)城市所有值得挖掘的資源全部呈現(xiàn)給用戶，假如不這樣做的話，門戶站十有八九是會(huì)被淘汰的。假如你是本地人那更好，由于不管是和當(dāng)?shù)赜脩舻臏贤ㄈ允巧碳业臏贤�，都具有很好的親和力，自己的解釋也更輕易獲得認(rèn)可，所以是本地人站長，將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)! 第二點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和網(wǎng)民數(shù)目達(dá)到一個(gè)相稱的比例，究竟只有關(guān)注才能產(chǎn)生發(fā)展效應(yīng)，沒有人上網(wǎng)，做網(wǎng)站給誰看。此外，假如貿(mào)易情況很差，企業(yè)少，那么做門戶的話，難度也會(huì)比較大，由于這種情況下盈利對(duì)象就會(huì)很少，而假如市場(chǎng)不足以支撐地方門戶的建設(shè)，那就沒有辦法獲得成功。 第三點(diǎn)，網(wǎng)站必需要有一定規(guī)模的投資，舍不著孩子套不著狼，沒有聽說哪一個(gè)門戶可能在無投入的情況下實(shí)現(xiàn)自身的超越，由于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)酒香也怕巷子深，這是一個(gè)營銷的時(shí)代，沒有曝光率，一切努力都會(huì)打了折扣。 第四點(diǎn)，必需走服務(wù)之路。有人說門戶網(wǎng)站類似于資訊站，沒有實(shí)體銷售，那么靠什么吸引用戶，實(shí)在這種想法主意過于局限了，固然只是門戶站，但是內(nèi)容的供應(yīng)、商家的曝光以及一些優(yōu)惠資源的提供等等都可以劃為服務(wù)的范圍中，把這些做好了才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展。 |
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