今年的 “雙十一”，來自互聯(lián)網(wǎng)音頻領(lǐng)域的撕逼大戰(zhàn)搶了本該屬于電商平臺的頭條。當(dāng)喜馬拉雅FM以陽光衛(wèi)士的身份站在輿論制高點指證蜻蜓FM后臺啟動題目時，卻不 料后院起火，有知乎網(wǎng)友曝料稱喜馬拉雅FM后臺存在的瘋狂刷廣告的操縱行為，令行業(yè)又怒又笑：賊喊捉賊畢竟為的是哪一出？

“最近撕得火熱的喜馬拉雅FM真的很純粹嗎”，當(dāng)這一題目被貼在網(wǎng)上時，眾知乎大神給出了終極謎底：也未必。輕度扒皮下，一位資深碼農(nóng)扒出了喜馬拉雅作弊、盜刷廣告量的全過程。

作為資 深碼農(nóng)，該知乎網(wǎng)友復(fù)盤了喜馬拉雅FM廣告刷量的整條流水線，并抓包喜馬拉雅為了掩蓋刷量的事實。好比，通過采取了代碼攪渾、深度躲藏等“黑科 技”，喜馬拉雅FM將“看名字像是廣告統(tǒng)計的代碼”，攪渾成“實在會進行廣告刷量”的地址，終極在應(yīng)用啟動、切到后臺再切回時、鎖屏再亮屏?xí)r，通過大量頻 繁的訪問廣告地址，非法進行廣告刷量。

指摘競爭對手后臺自啟，卻被技術(shù)大神扒皮，喜馬拉雅被如斯打臉，行業(yè)公信力勢必將大打折扣。

而實際上，近半年來，圍繞喜馬拉雅FM的各種負(fù)面動靜就好像沒有中斷過。細數(shù)之下，這位行業(yè)“清道夫”至少存在四類難以脫身的負(fù)面。假如要讓音頻行業(yè)的硝煙和迷霧得到澄清，最應(yīng)該解決的應(yīng)該是其自身的題目。

陽光數(shù)據(jù)背后瘋狂刷榜

目前，海內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)仍處于早期發(fā)展階段，各方競爭已日趨激烈。為了在資本寒冬季節(jié)吸引投資方的留意力，喜馬拉雅需要更多DAU、APP下載量，以及更好看的數(shù)據(jù)；而在最近的一份融資講演，喜馬拉雅甚至宣稱其市場據(jù)有率達行業(yè)第一，遭到友商和用戶的強烈質(zhì)疑。

暫且不論這一數(shù)據(jù)可托度到底有多高，從過往的行為來看，喜馬拉雅曾有狂刷下載量的不良記實，這次難逃質(zhì)疑。

自今年4月底以來，喜馬拉雅FM就曾因ASO刷榜行為被媒體一一暴露，因此被蘋果商店連續(xù)下架兩次。而此后，這一題目仍時有發(fā)生，6月30日喜馬拉雅FM再一次被下架，7月又被華為開發(fā)者同盟拉黑三個月。

三個月的黑名單“解禁”之期后，喜馬拉雅APP好像更加變本加厲。在9-11月的兩個月期間內(nèi)，喜馬拉雅APP仍分別通過手機廠商應(yīng)用市場、手機運營商、助手類APP下載市場、開發(fā)者平臺等不同下載渠道進行惡意刷榜。

實際上，數(shù)據(jù)造假在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中并不鮮見，不論是電商、O2O仍是音頻領(lǐng)域，好像都伴跟著數(shù)據(jù)造假的身影。然而，合法競爭才能促進行業(yè)健康的發(fā)展，而得益于此，才能晉升自身企業(yè)的口碑、信譽和影響力。

惡意誹謗競爭對手

在與友商競爭方面，“清道夫”喜馬拉雅也曾由于善耍手腕、惡意開黑等題目存在輿論爭議。加上今年“雙十一”時期與蜻蜓FM的這場撕逼大戰(zhàn)，海內(nèi)整個網(wǎng)絡(luò)音頻市場的爭斗絕大多數(shù)都由喜馬拉雅挑起。

今年4月，喜馬拉雅FM召開喜馬拉雅大會，而在統(tǒng)一天，音頻行業(yè)兩款A(yù)PP荔枝FM、多聽FM同時被app store下架。當(dāng)時，荔枝FM創(chuàng)始人就公然指證是喜馬拉雅所為。

而指證 的原因就在于，喜馬拉雅在當(dāng)天的大會上定制了蛋糕，上面刻有蜻蜓、荔枝、考拉的LOGO，大有分食三者市場的寄意；同時惡意挑釁同行，手段卑鄙引發(fā)行業(yè)眾 怒。終極，多家音頻公司聯(lián)合舉報喜馬拉雅在app store存在的刷榜題目，喜馬拉雅在4月也有了多次下架的遭遇。

盜播背后被迫委身他人

除了善于開黑、撕逼，喜馬拉雅在內(nèi)容方面也存在黑歷史，即版權(quán)題目。

今年7月，喜馬拉雅FM公布與中文數(shù)字閱讀平臺閱文團體簽署版權(quán)合作協(xié)議，正式完成樞紐性版權(quán)布局。喜馬拉雅為何要與“老對頭”的妥協(xié)合作？這背后的原因鮮為人知。

實在，雙方合作是由于喜馬拉雅之前與閱文有過版權(quán)糾紛，喜馬拉雅的音頻多來自于外鏈或非正規(guī)方式盜播閱文的版權(quán)作品，面臨閱文的巨額索賠用度，喜馬拉雅被逼無奈才讓出股份與閱文合作，終極暫緩了其因盜播版權(quán)內(nèi)容所可能引起的法律訴訟題目。

過河拆橋

眾所周知，在尚未培養(yǎng)起來的音頻市場，音頻APP的制勝寶貝就是內(nèi)容以及IP，有IP才有粉絲、有粉絲才有DAU、才會得到資本紅利。喜馬拉雅也深諳此道，音頻行業(yè)中，連接起投資人、廣告主、主播、用戶的是利益。但喜馬拉雅又是如何對待旗下主播的呢？

日前，一篇題為《我之所以兩個月不發(fā)節(jié)目的真正原因》的文章走紅網(wǎng)絡(luò)，其作者本是喜馬拉雅旗下?lián)碛?萬粉絲確當(dāng)紅主播——@NJ黑羽（微博名），卻因喜馬拉雅關(guān)閉獨家IP不加以推廣、抽剝主播廣告分成等五大原因而憤然出走。

對此，喜馬拉雅給出的解釋是“平臺在還未成熟、不亂前就涉及金錢，可能會造成聽眾的反感”。但事實上，喜馬拉雅早就在用廣告盈利模式在廣告主前收“份子”、在投資人眼前“講段子”了，在給投資人的評估講演里，原話是“總體收入來源依賴品牌廣告”。

既然自己案底不干凈，為何喜馬拉雅還要孤注一擲挑戰(zhàn)對手，看來業(yè)界盛傳的喜馬拉雅燒錢過快、資金鏈緊繃毫不是空穴來風(fēng)。