阿里新零售觸角進(jìn)一步向社區(qū)延伸。6月2日，大潤發(fā)與盒馬協(xié)作的全新品牌“盒小馬”首店在姑蘇高新區(qū)文體中心開業(yè)。據(jù)悉，盒小馬面積為800平方米，由大潤發(fā)擔(dān)任供應(yīng)鏈和門店運營辦理，在產(chǎn)品上突出生鮮，并引入部分盒馬鮮生自有生鮮品牌，一起上線淘鮮達(dá)1小時到家事務(wù)。自阿里入股高鑫零售后，前者對后者進(jìn)行了一系列改造，作為盒馬鮮生精縮版的盒小馬是兩邊供應(yīng)鏈協(xié)作深化的又一體現(xiàn)。剖析來看，定位中型超市的盒小馬在標(biāo)準(zhǔn)上更靠近社區(qū)消費者，但沒有了堂食餐飲區(qū)的盒小馬究竟能否摸準(zhǔn)社區(qū)居民的胃口，這還有待時間去驗證。

　　盒小馬去餐飲化

　　6月2日，盒馬鮮生與大潤發(fā)協(xié)作開發(fā)的新品牌盒小馬在姑蘇落地。據(jù)悉，盒小馬坐落姑蘇高新區(qū)文體中心，經(jīng)營面積僅為800平方米左右。在產(chǎn)品挑選上，盒小馬首要突出了蔬果、冷凍水產(chǎn)、肉類等生鮮品類，并針對周圍消費環(huán)境設(shè)置了體育用品專賣區(qū)。

　　值得注意的是，與盒馬鮮生不同，盒小馬并沒有保存堂食餐飲的賣點，而更像是融入盒馬新零售基因的大潤發(fā)精品超市。不過，盒小馬整體仍是圍繞“吃”的場景來構(gòu)建產(chǎn)品品類。北京商報記者注意到，在冷凍產(chǎn)品部分，盒小馬引入了盒馬鮮生的主力自有品牌“帝皇鮮”，包含厄瓜多爾白蝦仁、生凍白沙魚柳、澳洲精選安格斯西冷牛排等20余款生鮮食材。別的，大潤發(fā)自己研制的自有品牌“大潤發(fā)優(yōu)鮮”的三杯土雞等中餐半成品也陳設(shè)在架。

　　關(guān)于盒馬鮮生和大潤發(fā)在盒小馬項目中分別扮演的人物，盒小馬擔(dān)任人、大潤發(fā)新零售COO袁彬回應(yīng)北京商報記者，因為盒小馬還處于測驗階段，具體相關(guān)信息不方便泄漏。而一位挨近盒馬鮮生的人士向記者泄漏，現(xiàn)在，盒小馬的供應(yīng)鏈和門店運營都由大潤發(fā)擔(dān)任。

　　盒馬鮮生的新零售基因落到盒小馬上，首要體現(xiàn)在支付和配送環(huán)節(jié)。據(jù)悉，消費者能夠經(jīng)過手機淘寶中的“淘鮮達(dá)”進(jìn)口在線上購買盒小馬產(chǎn)品，而且享用3公里以內(nèi)最快一小時的無門檻配送服務(wù)，現(xiàn)在每天首單免配送費。別的，在現(xiàn)場結(jié)算方面，盒小馬門店內(nèi)還設(shè)有自助收銀設(shè)備。

　　爭奪社區(qū)市場

　　省去餐飲區(qū)縮小面積的盒小馬，從體量上看更靠近社區(qū)消費者的需求，這好像也標(biāo)明盒小馬或?qū)⑹菭柡蠛旭R鮮生用來搶占社區(qū)市場的一種新式業(yè)態(tài)。此前，盒馬鮮生除大店外，僅于上一年12月在上海落地了面積在500多平方米的F2小店。而從F2小店首店落地到現(xiàn)在的半年多時間中，該類型門店也只要上海白金灣一家。相較而言，另一家智明大賣場沃爾瑪已經(jīng)開端策劃小店擴張，于本年4月落地了社區(qū)小型店“惠選超市”，并方案本年將開出5家門店。

　　關(guān)于此次盒馬鮮生聯(lián)手大潤發(fā)推出的新品牌再次聚集小業(yè)態(tài)，有剖析以為，一方面是因為小店操作靈敏、落地敏捷，另一方面也為了更靠近社區(qū)消費者，發(fā)掘社區(qū)商業(yè)藍(lán)海。

　　北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽以為，面積大、貨品全、滿意消費者一站式購物的大賣場業(yè)態(tài)增加空間已非常有限，社區(qū)居民的最大需求為生鮮、應(yīng)急產(chǎn)品，因而越來越多的零售企業(yè)開端垂青小而美的社區(qū)店方式。盒馬鮮生此前坐落老練商圈的大店型在前期擴展影響力、增進(jìn)用戶體會方面很有效果，可是若想取得持續(xù)性盈余，一方面是要縮小面積削減租金、運營本錢，另一方面勢必要靠近社區(qū)消費者。

　　但也需求注意到，相較于盒馬鮮生的常見店型，盒小馬的面積從上萬平方米縮小到1000平方米以下，意味著門店里所能出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量也相應(yīng)受到限制，這也對門店的選品才能有了更高要求。沃爾瑪我國超市業(yè)態(tài)及鮮食營運副總裁布盛年曾表明，許多顧客到社區(qū)超市購物是想快速快捷地補充一些家里急需的產(chǎn)品，而到大賣場是希望一次囤足許多貨，需求不一樣，門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也很不一樣。

　　資源整合提速

　　孵化新業(yè)態(tài)盒小馬被視為阿里協(xié)同旗下新零售業(yè)態(tài)的又一標(biāo)志性動作。自入股高鑫零售后，從天貓供應(yīng)鏈產(chǎn)品上架大潤發(fā)門店，到大潤發(fā)優(yōu)鮮對比盒馬模式，阿里已經(jīng)在大潤發(fā)門店數(shù)字化、供應(yīng)鏈升級等方面進(jìn)行了多項新零售改造。

　　“大潤發(fā)將構(gòu)筑3公里理想生活圈、10公里同城速配圈和50公里貨源共享圈。”袁彬此前曾揭露表明，未來，盒馬鮮生、大潤發(fā)門店或許會成為一個城市的體會、運營中心，而盒小馬則是大店的前倉，合作大店更深化3公里消費圈。中型超市在獲客方面沒有大賣場規(guī)模廣，但聚集人員密布的社區(qū)，加上配送到家服務(wù)，也足以滿意3公里消費需求。

　　零售專家云陽子以為，面積小、更靈敏、仿制起來速度更快的中型超市與阿里其他零售業(yè)態(tài)將起到差異協(xié)同效果。盒小馬與盒馬鮮生和大潤發(fā)的定位有顯著區(qū)別，未來，盒馬鮮生可能會主攻一二線城市，盒小馬則依托大潤發(fā)主攻三四線城市。據(jù)悉，高鑫零售有近70%的門店都散布在三四線城市。

　　但也有不肯簽字的零售人士稱，盒小馬更像是盒馬鮮生的降級版別。現(xiàn)在盒馬鮮生給人最明顯的印象是“海鮮制售”，但社區(qū)居民對一些非常見海鮮復(fù)購率有限，它更符合周末家庭聚會體會性需求，假如要深化社區(qū)的話，仍是要進(jìn)一步加碼日常親民的生鮮產(chǎn)品。