近來，百果園發(fā)布大生鮮戰(zhàn)略，宣布正式進軍生鮮范疇。這個創(chuàng)業(yè)18年的“生果專賣店”終于要對炙手可熱的生鮮范疇下手了。

民以食為天，生鮮食品與民生息息相關，是人們最根底的需求，所以商場潛力巨大。伴隨著阿里盒馬鮮生、京東7FRESH、蘇寧蘇鮮生、國美青云里等有雄厚背景的商業(yè)巨頭紛繁入局生鮮新零售，職業(yè)商場現已逐漸變?yōu)榫揞^們的天下。百果園在此刻宣布進軍大生鮮商場，不知能否分到一杯羹？

兩次“下�！钡摹吧钇�”

百果園創(chuàng)立于2001年，是我國最大的生果連鎖品牌。截至到目前，已在全國70多個城市開設超過3700家門店，擁有23個倉儲中心。百果園能有這樣的成果，和創(chuàng)始人余惠勇的盡力分不開。

余惠勇籍貫江西，23歲從江西農業(yè)大學畢業(yè)后，分配到江西省農科院搞起了科研，專注做他拿手的食用菌研究和開發(fā)。在作業(yè)期間，余惠勇憑仗自己獨到的眼光和過硬的技能，將本來接近生存危機的基地盤活，并敏捷地賺到了十幾萬作為人生的第一桶金。

1992年，24歲的余惠勇跟從南下創(chuàng)業(yè)的大潮，帶著賺到的20萬元家當一個人告別家人，來到了深圳。

讓余惠勇沒想到的是，來到深圳之后他就遭遇了來自事業(yè)上的第一個障礙。余惠勇來到深圳后一眼就看上了瘋漲的股市，一股腦把自己帶來的家當悉數投了進去，但卻由于盲目跟風，沒有經驗，一下就賠了個精光。

隨后盡管嘗試過中巴客運承保的作業(yè)，但也沒賺到什么錢。在深圳“漂”了兩年，卻接連受挫，余惠勇只得返回老家，持續(xù)回到原單位上班。

但是，創(chuàng)業(yè)者不甘寂寞的血液在余惠勇體內流淌。盡管在深圳兩年的閱歷并不算順利，但卻令余惠勇敞開了眼界，得到了啟發(fā)，午夜夢回時，在深圳閱歷的一幕幕總是回旋在余惠勇眼前。

在農科院持續(xù)作業(yè)了一年之后，余惠勇再次選擇了辭去職務回到了深圳。與初次闖蕩深圳不同，這一次，余惠勇只帶了400塊錢。

飛速開展的生果巨頭

有了上一次南下的經驗，這一次余惠勇不再冒進，結壯了許多。他先從應聘為一個一般的凈菜出售員開始，一步一步做到了出售經理，而且?guī)ьI團隊，成功將山東的紅富士推行到了深圳。

這段時刻的作業(yè)閱歷讓余惠勇摸清了商場，也積累下了深沉的經驗和資源，也為之后創(chuàng)立百果園打下了堅實的根底。

2001年9月，余惠勇押上了悉數家當，正式建立深圳市百果園實業(yè)開展有限公司。2002年，百果園第一家店在深圳福華開業(yè)，首月出售額就達41萬多元。第二個月，第二家門店開業(yè)，生意仍然火爆。開業(yè)的成功給了余惠勇充分的決心，他堅信，這樣一家區(qū)別于商超和批發(fā)商場，專門的生果連鎖店是有錢可賺的。

跟許多連鎖品牌相同，余惠勇在百果園逐漸壯大之后，首先選擇了加盟形式，對經銷商敞開品牌加盟權限。百果園敏捷擴張，開一家火一家，建立僅短短7年時刻，就開到了第一百家門店。

但是，加盟形式的弊端也伴隨著加盟商越來越多暴露了出來：保護本錢高、加盟費用少、加盟商質量參差不齊等，阻止了百果園持續(xù)前進和開展。

與此同時，一大批競爭者也紛繁仿效，一時刻冒出四十多種形形色色的生果連鎖店，也給百果園帶來了不小的沖擊。

為了應對新的競爭與挑戰(zhàn)，2008年，余惠勇決定回購加盟商門店，從加盟形式轉變?yōu)橹睜I形式，對企業(yè)進行大刀闊斧的整理。爾后，百果園開展安穩(wěn)，2010年，門店數量打破200家；2012年，打破300家。

2015年，可以說是百果園開展進程的一個里程碑。在這一年，百果園完成由天圖資身手投的4億元人民幣A輪融資，門店總數打破1000家。爾后，百果園又拿到了多輪融資，最近一筆是去年初獲得的15億元人民幣以上B輪融資。

2016年，百果園APP正式上線，伴隨著2017年線上單月出售額破億，百果園完成了線上線下一體化布局。2018年，百果園年出售額打破了100億元。

現在，這個創(chuàng)立18年的“生果專賣店”的線下門店已打破3700家，遍布全國40多個城市。余惠勇說，未來他們要在全國開3萬家門店。

這一次，百果園又走出了自己的“舒適區(qū)”，從“賣生果”進軍“賣食品”，余惠勇還是很有決心，他以為自己憑仗會員、流量、供應鏈構建三大核心競爭力的支撐，百果園就有可能、有才能拿下大生鮮。

至于成果如何，只能靜待時刻的檢驗。