在電商范疇，阿里巴巴旗下的淘寶一向是領(lǐng)頭羊。淘寶網(wǎng)建立的機(jī)遇十分好，恰逢前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)巨子易趣網(wǎng)易主，彼時(shí)我國(guó)電商商場(chǎng)正處于動(dòng)蕩之中。與此同時(shí)，因?yàn)橹Ц秾毢突▎h等支付辦法的出現(xiàn)，讓網(wǎng)購(gòu)成為干流購(gòu)物辦法。

淘寶網(wǎng)在建立之初，僅僅一個(gè)不為人知的渠道。但是，自2009年“雙11”問(wèn)世以來(lái)，淘寶的人氣敏捷上升，在國(guó)內(nèi)電商范疇確立了“霸主”地位。阿里巴巴開創(chuàng)人馬云的身價(jià)天然飆升，幾次登上我國(guó)富豪榜榜首。

事實(shí)上，在前段時(shí)間發(fā)布的《財(cái)富》2020年世界500強(qiáng)中，阿里入圍全球掙錢公司50強(qiáng)，在我國(guó)排在工、建、農(nóng)、中四大行，還有我國(guó)平安之后，凈利潤(rùn)達(dá)1484億，是我國(guó)掙錢的民營(yíng)企業(yè)。在市值上，阿里也是我國(guó)榜首。

眾所周知，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分為兩大巨子。看到淘寶做得這么好，天然引起了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)霸主馬化騰的留意。所以騰訊推出了自己的電商渠道，騰訊拍拍，也想從電商商場(chǎng)分一杯羹。但是，因?yàn)轵v訊從未進(jìn)入電子商務(wù)范疇，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，終究失利了。但是，馬化騰并不泄氣，他從未拋棄占領(lǐng)電子商務(wù)商場(chǎng)的想法。

現(xiàn)在，說(shuō)到電商渠道，咱們首先想到的是阿里、京東和拼多多�；蛟S再加一個(gè)蘇寧易購(gòu)，但唯品會(huì)似乎有點(diǎn)無(wú)人問(wèn)津。一方面，唯品會(huì)一向十分低調(diào)，另一方面，唯品會(huì)并沒(méi)有驚人的體現(xiàn)，三大巨子不會(huì)把它列入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單。

在微信9宮格上，其實(shí)還能清晰看到“唯品會(huì)”三個(gè)字。早在兩年前，騰訊就出資了唯品會(huì)，并且還在持續(xù)為其引流，僅僅從現(xiàn)在唯品會(huì)的體現(xiàn)來(lái)看，馬化騰或許要表示十分無(wú)法了。

在唯品會(huì)本年第二季度發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯現(xiàn)，其整體營(yíng)收為241億元，增幅僅為6%，而拼多多則為67%。常言道，背靠大樹好乘涼，唯品會(huì)的營(yíng)收增加的確低于預(yù)期。在渠道活潑用戶方面，唯品會(huì)第二季度僅增加20萬(wàn)人，基本處于停滯狀態(tài)。

唯品會(huì)于2008年正式建立，2012年初在紐約上市。唯品會(huì)一開端并不是很受歡迎，所以約請(qǐng)周杰倫為其代言。其市值從開始的不到4億美元飆升至178億美元，增加了近57倍。但在2015年，唯品會(huì)的市值突然發(fā)生了巨大變化，并持續(xù)縮水。到2019年，唯品會(huì)的商場(chǎng)價(jià)值將僅為60.96億美元。與峰值比較，下降了將近62%。

2017年，騰訊出資8.63億美元收購(gòu)唯品會(huì)，持有7%的股份，成為唯品會(huì)第二大股東。但在電子商務(wù)范疇，阿里巴巴依然是天下無(wú)敵，唯品會(huì)也沒(méi)有因?yàn)轵v訊的入股而翻身。但騰訊并沒(méi)有拋棄。2018年，唯品會(huì)再次被騰訊“輸血”。但此時(shí)，唯品會(huì)現(xiàn)已“死了”。盡管有“419特賣”，但一小時(shí)內(nèi)的營(yíng)業(yè)額不足10億。與1000億元/小時(shí)的雙11比較，差距高達(dá)100倍。

此外，跟著阿里巴巴、京東的上市和拼多多的崛起，這些巨子開端跑馬圈地，不斷揉捏其他中小電商企業(yè)的生存空間。唯品會(huì)天然受到?jīng)_擊，開展緩慢。在過(guò)去的兩年里，活潑用戶的增加一向十分緩慢。到目前為止，唯品會(huì)現(xiàn)已開端呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。假如沒(méi)有其他的改進(jìn)辦法，很或許會(huì)落后，被巨子們篩選。

唯品會(huì)可以經(jīng)過(guò)提早上市獲得更多的商場(chǎng)資源，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷手法進(jìn)一步穩(wěn)固商場(chǎng)。但是，唯品會(huì)仍然專注于盈利。電子商務(wù)渠道開始是一個(gè)燒錢行業(yè)。從京東到拼多多，不難發(fā)現(xiàn)，它們都是一步一步開展，搶占了商場(chǎng)榜首，唯品會(huì)的戰(zhàn)略過(guò)于保存，也切斷了自身良好的開展機(jī)會(huì)。

如今，獲得客戶的成本越來(lái)越高。盡管唯品會(huì)本年在營(yíng)銷上花費(fèi)了10億元，但商場(chǎng)反應(yīng)并不好。本年9月，公司高管楊東皓宣告辭職，這也給唯品會(huì)帶來(lái)了沉重打擊。

盡管電子商務(wù)渠道現(xiàn)已開展多年，但仍然不缺乏商場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)者的思維需要及時(shí)改變，尋求多元化開展是合理的。但不能舍本求末，要牢牢把握自身優(yōu)勢(shì)，在奠定良好基礎(chǔ)的前提下尋求突破。對(duì)于唯品會(huì)，你有什么觀點(diǎn)？